Видеокурс «Специалист по организации производства»
Чему вы научитесь?
- Определять и разрабатывать стратегию организации производства, используя современные методы и инструменты
 - Применять философию Lean и теорию ограничений для оптимизации производственных процессов
 - Внедрять автоматизацию и новые принципы управления для повышения эффективности работы предприятия
 - Оценивать и контролировать ключевые показатели эффективности (КПЭ) для достижения бизнес-целей
 - Работать с инструментами планирования и контроля, обеспечивая оперативное управление производственными процессами
 
- Изучите основы стратегического управления и каскадирования целей в организации
 - Освоите принципы философии Lean и ее применение в производственной среде
 - Узнаете теорию ограничений и ее влияние на управление производственными процессами
 - Изучите методы финансового управления и их роль в повышении прибыльности предприятия
 - Узнаете современные концепции управления персоналом и их применение в производственных командах
 
Программа
{{ toggle_program_text }}- 
                                            01
Развертывание и управление стратегией. Метод Хосин Канри
- Политика, видение, миссия, стратегия, тактика.
 - Введение в Хосин Канри.
 - Каскадирование и вовлечение.
 - Инструменты при развертывании стратегии.
 - 5 сил Портера. Матрица BCG.
 - Х-матрица как основной инструмент визуализации стратегии. Правила составления.
 - Работа с инструментом «Поймай мяч».
 - Ключевые показатели эффективности (КПЭ).
 - Применение инфоцентра в качестве измеряемого инструмента для оценки эффективности и прозрачности бизнеса.
 - Философия Lean.
 
 - 
                                            01
Теория ограничения систем
- История теория ограничения систем. Принципы и парадигмы.
 - Обзор инструментов ТОС.
 - Бутылочное горлышко.
 - Барабан-буфер-веревка.
 - Дерево текущей реальности.
 - Метод критической цепи.
 - Грозовая туча, инъекция.
 - Проход, инвестиции, затраты.
 - Практика применения ТОС.
 - Критика ТОС.
 
 - 
                                            01
Быстрая автоматизация производственных процессов с внедрением методов управления теории ограничений
- Цели автоматизации производственных процессов. Что нужно понимать, чтобы автоматизация окупилась?
 - Создание идеологической базы для автоматизации производственных процессов. Новые принципы управления производством.
 - Принципы работы конвейера. Новые принципы управления производством.
 - Подготовка к автоматизации управления производством.
 - Финансовые инструменты управления производством.
 - Методика бесконечно роста прибыли с помощью финансовых инструментов теории ограничений.
 - Обзор методов управления запасами.
 - Метод динамического управления буфером запаса.
 - Метод динамического управления буфером запаса. Как это работает.
 - Обзор программ управления предприятиями.
 
 - 
                                            01
Планирование и контроль производства
- Оперативное управление.
 - Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
 - Оперативный контроль.
 - Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
 - Модели производственного планирования.
 - Оперативное регулирование.
 - Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
 - Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
 - Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
 - Автономная ячейка.
 
 - 
                                            01
Управление производственным персоналом
- Основы управления производственным персоналом.
 - Современные проблемы управления персоналом.
 - Концепции управления производственным персоналом.
 - Методы управления производственным персоналом.
 - Формирование кадрового состава.
 - Инструменты оптимизации затрат на оплату труда.
 - 7 законных способов сокращения затрат на персонал.
 - Эффективное управление производственным персоналом, основанное на концепции POOGI.
 - Теория человеческого капитала.
 - Теория поколений как инструмент адаптивного отношения при управлении производственным персоналом.
 
 
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
 - Познакомитесь со структурой и содержанием курса
 - Убедитесь в качестве образовательного материала
 
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
- 
            
                
Как оплатить курс?
 - 
            
                
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
 - 
            
                
Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?
 - 
            
                
Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?
 - 
            
                
Когда я получу документ об образовании?
 - 
            
                
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
 - 
            
                
Будут ли домашние задания?
 - 
            
                
Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?
 - 
            
                
Как проходит обучение?
 
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
