Курс «Комплаенс-менеджер (контролер)»
Чему вы научитесь?
- Определять ключевые риски и угрозы безопасности организации, включая коррупционные риски
 - Проводить аудит информационной защищенности и защиту конфиденциальной информации
 - Применять методы кадровой безопасности на всех этапах работы с персоналом
 - Использовать инструменты профайлинга для оценки благонадежности кандидатов и партнёров
 - Внедрять эффективные методы противодействия коррупции и корпоративному мошенничеству
 
- Основы аудита безопасности организации и требования законодательства в области защиты конфиденциальной информации
 - Технология SMICE и искусство задавать вопросы для эффективного взаимодействия с персоналом
 - Нормативно-правовая база противодействия коррупции в РФ и цифровые технологии в борьбе с ней
 - Теория поколений и особенности управления различными возрастными группами
 - Виды корпоративного мошенничества и симптомы мошеннического поведения, а также методы противодействия им
 
Программа
{{ toggle_program_text }}- 
                                            01
Аудит безопасности организации
- Основы аудита безопасности.
 - Использование передовых зарубежных технологий для повышения эффективности аудита безопасности организации (технологии ACFE /Association of Certified Fraud Examiners/ – Ассоциации сертифицированных специалистов по расследованию хищений, США); стандарты серии ISO/IEC 27000 и ISO/IEC31010.
 - Типовые охраняемые интересы организации. Специфика бизнеса и индивидуальные особенности организации, влияющие на определение списка ее охраняемых интересов. Детализация задач проведения аудита безопасности организации с учетом особенностей ее охраняемых интересов.
 - Особенности проведения аудита информационной защищенности и защиты коммерческой тайны и конфиденциальной информации организации.
 - Требования законодательства в отношении защиты коммерческой тайны. Ответственность за нарушение требований законодательства.
 - Особенности проведения аудита кадровой безопасности организации. Основные вопросы, решаемые в ходе аудита кадровой безопасности организации. Их значение и влияние на общий уровень внутренней и внешней защищенности организации.
 - Основные инструменты и технологии, используемые для проведения аудита экономической безопасности организации. Нестандартные технологии проведения аудита.
 - Основные компоненты комплексного аудита безопасности организации (ЭБ, ИБ, КБ, Режимы).
 - Составление технического задания на проведение аудита безопасности организации. Основные вопросы, на которые должны быть получены ответы в ходе аудита. Алгоритм проведения аудита безопасности
 - Способы и методы сбора первичных данных по всем компонентам комплексного аудита. Определение исчерпывающего списка данных, необходимых для сбора по всем компонентам аудита безопасности.
 - Критерии оценки собранной информации. Способы проверки достоверности и полноты информации, требуемой для аудита.
 - Всесторонний анализ собранной информации. Ключевые моменты, влияющие на достоверность выводов, получаемых в результате анализа собранной информации.
 - Оценка уязвимости и защищенности территории предприятия (как Объекта). Расчеты и аналитика при проведении аудита физической и технической составляющей безопасности Объекта.
 - Типовые ключевые параметры, по которым необходима подготовка выводов и рекомендаций.
 - Аутсорсинг аудита безопасности: выбор аудитора, особенности заключения договора и составления технического задания. Косвенные признаки мошенничества или предоставления некачественной услуги со стороны аудитора. Способы повышения результативности аудита с использованием профильного аутсорсинга.
 - Методика подготовки отчета о результатах проведенного аудита безопасности организации. Типовая структура отчета. Критерии оценки эффективности отчета. Способы повышения эффективности отчета.
 - Методика эффективной презентации Акта аудита и Дорожной карты по повышению уровней безопасности для руководства и собственников Компании).
 
 - 
                                            01
Деловая (конкурентная) разведка и проверка контрагентов Компании
- Деловая и Конкурентная разведка. Стратегическое и оперативное направление информационно-аналитической работы во внешней среде.
 - Основные задачи деловой и конкурентной разведки.
 - Направления деловой и конкурентной разведки. Предметы интереса стратегического и оперативного направлений. Использовать результатов разведки в интересах бизнеса
 - Группы специалистов, работающих в экономической разведке. Создание подразделения и обучение специалистов.
 - Этапы конкурентной разведки. Понятие разведывательного цикла. От постановки задачи к оформлению результатов. Структура и оформление информационно-аналитической справки. Определение вероятности наступления событий.
 - Предоставление информации руководству компании для формирования информационного поля перед принятием управленческих решений в результате разведывательных мероприятий.
 - Использование полученных данных в инновационной деятельности компании, а также в бенчмаркинге.
 - Классификация информации и информационных ресурсов (открытые, закрытые и скрытые источники информации).
 - Первичная и вторичная информация. Создание рубрикатора тем по основным направлениям сбора и анализа информации. Кабинетные и полевые методы, используемые для поиска информации о юридическом лице.
 - Определение внутренних источников информации. Систематизация работы по сбору информации о юридическом лице. Получение информации из открытых источников.
 - Информация, добытая «оперативными» методами. Получение информации, используя «человеческий фактор». Мотивация человека на передачу (разглашение) информации.
 - Методы сбора информации, применяемые в деловой разведке при проверке контрагентов и потенциальных деловых партнеров.
 - Процедура анализа информации, представленной на сайте возможного контрагента. Получение сведений из средств массовой информации.
 - Получение информации из баз данных. Использование информационных ресурсов интернета для задач проверок контрагентов. Работа в чатах, блогах, живых журналах и иных информационных массивах.
 - Процедура получения официальной информации из государственных органов и регистрационных организаций. Обзор официальных сайтов государственных органов и представленных на них информационных ресурсов.
 - Организация информационно-аналитической работы при проверках контрагентов. Ведение статистики и «черных списков» нежелательных партнеров.
 - Типы компаний, преследующие противоправные цели. Прогнозирование надежности организаций на основе «растровых признаков опасности». Формирование рейтингов надежности партнеров.
 - Методы анализа информации: Диверсионный анализ, SWOT-анализ, экспертные методы анализа и т.д.
 - Обзор платных автоматизированных информационных систем, применяемых на рынке для проверок контрагентов.
 - Анализ надежности контрагентов и безопасности их коммерческих предложений.
 - Алгоритм определения надежности партнеров — юридических лиц. Алгоритм определения надежности партнеров — физических лиц. Формирование матрицы действий по проверке компании в зависимости от суммы сделки, предоплаты и иных условий.
 - Анализ финансовой устойчивости компании по представленным финансовым отчетным документам — баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала и т.д. Анализ платежеспособности клиента.
 - Анализ возможных кризисных ситуаций в деятельности компании на основе статистических методов, использующих информацию о времени деятельности компании, ее обороте и количестве работающих сотрудников.
 - Анализ безопасности коммерческих предложений и договоров. Изучение механизма получения прибыли. Поведенческие аспекты при выявлении ненадежного партнера.
 
 - 
                                            01
Кадровая безопасность (кадровый комплаенс)
- Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
 - Аудит рисков, связанных с персоналом.
 - Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
 - Технология smice.
 - Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
 - Выявление зависимостей.
 - Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
 - Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
 - Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
 - TACI-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
 - Мetaskills vs Soft skills; Self skills.
 - Management 3.0 – agile-подход к управлению в бизнесе.
 - Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
 - Понятие «токсичная демографическая масса».
 - Расчет возрастного состава коллектива.
 - Управление конфликтом. Карта конфликта.
 - Управление сотрудниками по ценностям.
 - Методика «Спиральная динамика».
 - Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
 - Треугольник мошенничества.
 - Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
 - Регламенты как способ контроля.
 - Резилентность.
 - Меметическая инженерия. Основные приемы.
 - Технологии «Социальной инженерии».
 - Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
 - Технологии работы с сопротивлением.
 - Алгоритм создания команды.
 - Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
 - Работа с конфликтами.
 - Безопасное увольнение сотрудников.
 - Exit-интервью.
 - Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
 - Увольнение по статье. «Подводные камни».
 - Практическое занятие:
 - Проведение SWOT анализа личности.
 - Овладение методикой эффективных переговоров.
 
 - 
                                            01
Методы противодействия коррупции
- Нормативно-законодательная база РФ в области противодействия коррупции.
 - Указ Президента РФ от 16.08.2021 № 478 «О Национальном плане противодействия коррупции на 2021-2024 годы». Основные положения плана и поручения Президента РФ.
 - Сравнение отечественного и зарубежного законодательства.
 - Цифровые технологии в борьбе с коррупцией. Роль цифровизации, электронного правительства, электронно-цифровых общественных благ в борьбе с коррупцией.
 - Возникновение Е-коррупции.
 - Методы противодействия Е-коррупции.
 - Поправки 2024 года в Федеральном законе «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» от 07.08.2001 № 115-ФЗ.
 - Цифровые активы, цифровая валюта, в чем разница. Правила грамотного использования.
 - Антикоррупционная хартия российского бизнеса.
 - Должная осмотрительность при работе с партнерами.
 - Переход на SMART-контракты и оплата в цифровыми активами.
 - Нововведения в Налоговый кодекс.
 - Дробление и диверсификация бизнеса, в чем различия. Ответственность юридических лиц.
 - Внедрение и правила использования ЦИС Центробанка «Знай своего клиента».
 - Профессиональный стандарт РФ «Специалист в сфере предупреждения коррупционных правонарушений».
 - Введение антикоррупционных и других видов оговорок в договоры ГПХ.
 - Антикоррупционный комплаенс.
 - Требованиям Минфин РФ к построению карты коррупционных рисков.
 - Рекомендации по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации Министерства труда и соцзащиты РФ.
 - Правила составления карты и реестра коррупционных рисков компании, как рабочего инструмента контроля.
 - Ответственность за коррупционные правонарушения. Ответственность физических и юридических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Уголовная, административная, гражданско-правовая и дисциплинарная ответственность за коррупционные правонарушения.
 - Проблемы привлечения к уголовной ответственности за злоупотребление должностными полномочиями, превышение должностных полномочий, взяточничество и халатность.
 - Практическое занятие:
 - Построение карты коррупционных рисков организации и составление реестра рисков.
 - Создание реестра (плана минимизации возможности реализации) коррупционных рисков
 
 - 
                                            01
Технологии и инструменты противодействия корпоративному мошенничеству
- Виды корпоративного мошенничества.
 - Квалифицирующие признаки мошенничества.
 - «Треугольник мошенничества». Понятие симптомов мошенничества, применительно к человеческому фактору.
 - Защита экономических интересов предприятия от мошеннических действий.
 - Риск ориентированное управление компанией. Основные принципы выстраивания эффективного комплаенс контроля – системы противодействия корпоративному мошенничеству и снижению потерь компании. Новое понятие в законодательстве РФ.
 - Защита персональных данных: обзор поправок в Федеральный закон «О персональных данных» от 27.07.2006 № 152-ФЗ.
 - Штрафы за нарушение законодательства РФ в области персональных данных в 2024 году.
 - Требования Роскомнадзора.
 - Защита корпоративной информации. Правила отнесения информации к той или иной категории защищаемых данных.
 - Требования законодательства РФ в области защиты корпоративной информации.
 - Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 № 149-ФЗ.
 - Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 № 98-ФЗ.
 - Использование систем видео и аудиофиксации. Внесенные поправки в ТК РФ.
 - Анализ работы предприятия через основные составляющие деятельности. Выявление отклонений и методы реагирования.
 - Показатели эффективности деятельности компании.
 - Основные документы для проведения АФС.
 - Метод Бениша, формула M-score (коэффициент мошенничества). Манипуляция с отчетностью.
 - Применение закона Ньюкомба-Бенфорда.
 - Анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.
 - Использование цифровых технологий.
 - Практическое применение инструментов причинно-следственных связей:
 - Дерево проблем.
 - Метод ВИСИ.
 - Диаграмма Исикава.
 
 
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве
Личное присутствие на занятии в группе с участием в
                            учебном процессе.
                        
Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
 - Познакомитесь со структурой и содержанием курса
 - Убедитесь в качестве образовательного материала
 
Как проходит обучение?
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение к личному кабинету
Обучение в аудиториях
Получение документа об образовании
Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
- 
            
                
Что будет после оплаты?
 - 
            
                
Как оплатить курс?
 - 
            
                
Когда и как я получу документы об образовании?
 - 
            
                
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
 - 
            
                
Будут ли домашние задания?
 - 
            
                
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
 - 
            
                
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?
 - 
            
                
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?
 - 
            
                
Как проходит очное обучение?
 
Рекомендованные курсы
Дата проведения
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения

                        
                    
                        
                    
                



